JYB金盈宝APP官网

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經(jīng)理)

“項目部的資金支配權有多大?”

“項目管理的風(fēng)險點(diǎn)有哪些?怎么樣克服?”

“項目經(jīng)理積極性高不高,有什么好的建議?”

……

4月13日下午,甘肅建投黨委副書(shū)記、總經(jīng)理束水龍,辦公室主任、黨建工作部副部長(cháng)李映林,應急安全(公司管理)部部長(cháng)李生銀等一行,來(lái)到甘肅一建第三工程公司華潤二十四城項目就項目管理工作進(jìn)行調研指導。

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經(jīng)理)

甘肅一建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬小成,副總經(jīng)理彭巖、董事會(huì )秘書(shū)張寶恒、企業(yè)管理部部長(cháng)羅玉玲等一同調研。

據介紹,項目法施工已實(shí)施多年。在此節點(diǎn)調研探索新的管理模式,重點(diǎn)就項目經(jīng)理職業(yè)化和管理模式創(chuàng )新等開(kāi)展探討,了解項目?jì)冬F情況、成本核算方式等。

按照調研內容,公司及企業(yè)管理部、土建公司、安裝公司和項目部負責人分別有所側重地進(jìn)行了匯報。束水龍一邊認真聽(tīng)取匯報,一邊認真記錄,并不時(shí)提問(wèn),和大家溝通交流。

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經(jīng)理)

結合調研情況,束水龍要求,要持續總結項目管理經(jīng)驗、分析利弊、推陳出新,不斷探索更新符合實(shí)際的項目管理模式;要提高項目自主經(jīng)營(yíng)管理能力,充分發(fā)揮資金效益,以項目建設帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要更加注重人性化管理,激發(fā)項目經(jīng)理和項目部積極性,樹(shù)立正確導向、做好正面鼓勵,實(shí)現項目管理工作提質(zhì)增效,推動(dòng)“再造一個(gè)甘肅建投”戰略目標順利實(shí)現。

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經(jīng)理)

束水龍調研一建公司項目管理工作(束水龍任甘肅建投總經(jīng)理)

此次調研旨在分析總結項目管理工作成功經(jīng)驗,在此基礎上找出、找準影響項目經(jīng)營(yíng)管理工作提升的突出問(wèn)題,并研究解決,形成針對性、操作性和創(chuàng )新性較強的調研成果,激發(fā)企業(yè)的內生活力,完善企業(yè)項目管理體系,推動(dòng)調研成果轉化為促進(jìn)項目管理提質(zhì)增效的制度辦法,著(zhù)力構建項目經(jīng)理職業(yè)化、項目部公司化的項目管理體制機制。

(趙建剛 張子揚)

版權聲明:本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻,該文觀(guān)點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權,不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2022年8月30日 上午9:13
下一篇 2022年8月30日 上午9:27

相關(guān)推薦

JYB金盈宝APP官网